第一次看见 闭月 大概是在零九年的时候。

看她的气质，当时看到她以为是设计师。然而，她自己说她是前端的时候，我有一些惊讶。那时候前端这个职位还是刚刚起步，在国内提供这个职位的公司不多。作为女生来应聘这个职位并且能够通过面试，自然就更是难得。

再后来的合作，就是当时淘宝 UED 组织的前端兴趣小组「懒懒交流会」了。她当时作为组织委员和主持人帮助我们这些不善言辞的技术人员一次次的完成了分享，十分的辛苦。她的临场表现以及应变能力也是得到了大家的赏识和肯定。

印象中很深的一次是在 D2 交流会上，我演讲时因误操作加上我当时的上台经验不足，造成场面有点尴尬。她作为主持人帮我打了圆场，使得我的讲解能够顺利继续进行，至今对此还是表示感谢。

再后来我从原团队离职，她还组织大家每人给我写了张明信片，十分的有心。

偶尔老同事聚餐，聊到她的时候得知她换岗去当了产品经理，我还是有些诧异的。在阿里的内部转岗是需要很大的勇气以及承受很大的压力的。

然后就是看她的朋友圈，她和其他的姑娘晒自拍和美食不同，她总是会晒些自己阶段性的东西，例如今天她做了什么。甚至，她为了能够在生完孩子以后穿上比基尼而做了个健身计划，这当时被我们这些老同事奉为谈资。

就是那么个喜欢折腾的姑娘，竟然在八月份的时候离职去创业了，还是一个人。这多多少少让我们感到有些意外。在阿里近六年，她放弃了具有竞争力的薪资以及丰厚的阿里股票，这比转岗更需要勇气以及所承担的压力。

从阿里离职创业的人不少，而像闭月她那样「裸辞」去创业的人不多。但同时，看她冒着那么大的风险以及顶着那么大的压力，我们十分好奇她的创业项目是什么。

她首先印了一批记事本，免费送给同样想坚持六十天完成计划的用户。

将近一千多本有质量有设计的记事本定制下来费用对于创业而言不多，但是平均算下来也不少。要知道，例如 Moleskine 这样品质的记事本市场价都是满百以上，而想要达到和它一样品质的笔记本去除品牌的溢价，小几十也肯定是需要的。

闭月姑娘创业的第一张牌打得就让人很惊奇。

抛开情怀，我粗略考虑了下这称之为 iBetterMe 的项目。

那一千本记事本送给用户，其实都知道是培养种子用户。这一千本记事本的种子用户，目标和共性都很明确，就是他们都想有个六十天的目标计划改变下自身。

有用户必定就会有产品，目前闭月的「产品」只是本薄薄的记事本。按照我个人的理解，我倾向于将她的应用和 EverNote 这类产品作为类比。

作为记事和效率类的应用从目前的技术上讲，便利性、体验以及成本上说移动设备还是无法和传统的纸质记事本相媲美。这也是 EverNote 后面和 Moleskine 合作推出实体的纸质记事本的原因 -- 想抹平这块体验上带来的鸿沟，以及覆盖部分非智能设备用户（然而 EverNote 并没有成功，这是后话）。

iBetterMe 采用的覆盖用户的路线却是独具构思。先发行纸质的记事本，这在一方面可以从功能单一的角度上以实体效率工具出发，让用户「看得见、摸得着」；同时，在另一面也可以避免直接推出一款同质应用和目前已经红海的移动市场竞争。

要知道，目前移动这块目前的竞争已经到达了饱和的阶段，目前市场缺的不是技术是想法。

有任何有价值的想法在没有完全形成生态之前贸然推出，要么就犹如块石子扔到了大海中连涟漪都不会有，要么就是直接被更强的竞争对手 copy 连还手的机会都没有。所以，在此之前使用这样的策略起步，不为是个非常稳妥的办法。

以上只是我个人对于 iBetterMe 的猜测，考虑到闭月的爱人是 iOS 程序员，所以推出移动端是迟早的事情（笑），到时候再来评论也不迟。

目前，这个项目状态从官网的简陋上看得出还只是起步阶段，毕竟目前只有闭月和她的爱人两个人在维持。好的团队当人需要磨合，而目前再没有比夫妻档更有默契的了（继续笑）。

从一六年一月份开始，闭月团队除了继续培养种子用户，
还开始了对外的招聘计划
。从零开始组建一个团队不容易，我想如果你对这个团队和项目有任何的想法和建议的话，他们会很乐意听的。

总之，退一步讲 iBetterMe 这个项目不管成不成，它是闭月初次创业的一次难得的经历。这份经历于以后这个项目是否能够继续，都会将会是难得的财富。

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