单纯从规模上讲，目前拥有至少 七家文学站点的盛大 ，推出 BamBook 阅读器 丝毫让人感觉不到意外。

这款目前称为 BamBook 的阅读器外形与我期前接触的内部版并无多大的改变。当时由于是内测版本没有印上 Logo，给人第一眼的印象就是国内 Kindle 的山寨板。

都知道 BamBooke 面对的对手不是 iPad，而是 Amazon 的 Kindle。在面对已经历经三代的 Kindle 面前，新生的 Bambook 就好比是孩子对比成年人一样，没有任何的对比性可言。

一开始将 BamBook 的目标定位为 Kindle 未免有些不太现实，其实我们能理解， BamBook 主要面对的是国内中低端阅读器市场 。

然而，国内的「特殊环境」可能是制约此类产品发展的因素之一。这就好比国外卖手机其实卖的是服务而非硬件，国内此 类产品永远大多都是在做「产品」而非「服务」。

盛大当然也考虑过这个道理，因此考虑这款产品如何生存下去的条件之一，就是如何降低成本降低售价。BamBook 那 1k 不到的卖价，自然也就在情理之内（同时 我有理由相信以后的价格只会更低 ）。

相对价格，时隔几个月不知此时发布的版本稳定性和速度对比那时体验的内测版是否有所提升。如果还是老样子，那么即便是如此低廉的价格，恐怕还是很难打动挑剔的消费者。

随着 iPad 等平板电脑的持续发力（虽然两类产品无法共同比较）、Kindle 的第三代版本目前最低售价也才一百多美元、同时国内现有的例如 汉王 等传统电子书厂商也有降价的趋势。

光控制成本和售价并不能说明 Bambook 有多少的竞争力。如果想在这堵墙中拉开道口子，BamBook 必须在其它的地方寻找突破口。

首先能想到的就是盛大目前掌握的资源 ，「搅局的人永远在后面出现」，不要忘记盛大的掌中已经有几家国内规模较大文学站点。如果盛大能将这些资源充分的利用 对接起来，那么原本风平浪静的国内阅读器市场将会变得复杂。

我们可以想象下此时盛大的心态，这个在大部分人眼中还是家依靠游戏外包发家的公司，对比腾讯没有其影响力和用户基础、对比百度其没有技术。如果其想要转型，那么除了大肆收购的手段之外，剩下事情就是组建自己的核心生态圈－－回头看其实这个局早在 2006 年就已经开始布置。

我们回看 BamBook 产品本身，那外形类似 Kindle、平台 UI （ 甚至产品页面 ）类似 Apple 的 Bambook，它首先需要做的就是摆脱那模仿的影子， 同时避免那些拙劣的推广手段 。

那么这样，才有它的未来。

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