第一次看见 闭月 大概是在零九年的时候。

看她的气质，当时看到她以为是设计师。然而，她自己说她是前端的时候，我有一些惊讶。那时候前端这个职位还是刚刚起步，在国内提供这个职位的公司不多。作为女生来应聘这个职位并且能够通过面试，自然就更是难得。

再后来的合作，就是当时淘宝 UED 组织的前端兴趣小组「懒懒交流会」了。她当时作为组织委员和主持人帮助我们这些不善言辞的技术人员一次次的完成了分享，十分的辛苦。她的临场表现以及应变能力也是得到了大家的赏识和肯定。

印象中很深的一次是在 D2 交流会上，我演讲时因误操作加上我当时的上台经验不足，造成场面有点尴尬。她作为主持人帮我打了圆场，使得我的讲解能够顺利继续进行，至今对此还是表示感谢。

再后来我从原团队离职，她还组织大家每人给我写了张明信片，十分的有心。

偶尔老同事聚餐，聊到她的时候得知她换岗去当了产品经理，我还是有些诧异的。在阿里的内部转岗是需要很大的勇气以及承受很大的压力的。

然后就是看她的朋友圈，她和其他的姑娘晒自拍和美食不同，她总是会晒些自己阶段性的东西，例如今天她做了什么。甚至，她为了能够在生完孩子以后穿上比基尼而做了个健身计划，这当时被我们这些老同事奉为谈资。

就是那么个喜欢折腾的姑娘，竟然在八月份的时候离职去创业了，还是一个人。这多多少少让我们感到有些意外。在阿里近六年，她放弃了具有竞争力的薪资以及丰厚的阿里股票，这比转岗更需要勇气以及所承担的压力。

从阿里离职创业的人不少，而像闭月她那样「裸辞」去创业的人不多。但同时，看她冒着那么大的风险以及顶着那么大的压力，我们十分好奇她的创业项目是什么。

她首先印了一批记事本，免费送给同样想坚持六十天完成计划的用户。

将近一千多本有质量有设计的记事本定制下来费用对于创业而言不多，但是平均算下来也不少。要知道，例如 Moleskine 这样品质的记事本市场价都是满百以上，而想要达到和它一样品质的笔记本去除品牌的溢价，小几十也肯定是需要的。

闭月姑娘创业的第一张牌打得就让人很惊奇。

抛开情怀，我粗略考虑了下这称之为 iBetterMe 的项目。

那一千本记事本送给用户，其实都知道是培养种子用户。这一千本记事本的种子用户，目标和共性都很明确，就是他们都想有个六十天的目标计划改变下自身。

有用户必定就会有产品，目前闭月的「产品」只是本薄薄的记事本。按照我个人的理解，我倾向于将她的应用和 EverNote 这类产品作为类比。

作为记事和效率类的应用从目前的技术上讲，便利性、体验以及成本上说移动设备还是无法和传统的纸质记事本相媲美。这也是 EverNote 后面和 Moleskine 合作推出实体的纸质记事本的原因 -- 想抹平这块体验上带来的鸿沟，以及覆盖部分非智能设备用户（然而 EverNote 并没有成功，这是后话）。

iBetterMe 采用的覆盖用户的路线却是独具构思。先发行纸质的记事本，这在一方面可以从功能单一的角度上以实体效率工具出发，让用户「看得见、摸得着」；同时，在另一面也可以避免直接推出一款同质应用和目前已经红海的移动市场竞争。

要知道，目前移动这块目前的竞争已经到达了饱和的阶段，目前市场缺的不是技术是想法。

有任何有价值的想法在没有完全形成生态之前贸然推出，要么就犹如块石子扔到了大海中连涟漪都不会有，要么就是直接被更强的竞争对手 copy 连还手的机会都没有。所以，在此之前使用这样的策略起步，不为是个非常稳妥的办法。

以上只是我个人对于 iBetterMe 的猜测，考虑到闭月的爱人是 iOS 程序员，所以推出移动端是迟早的事情（笑），到时候再来评论也不迟。

目前，这个项目状态从官网的简陋上看得出还只是起步阶段，毕竟目前只有闭月和她的爱人两个人在维持。好的团队当人需要磨合，而目前再没有比夫妻档更有默契的了（继续笑）。

从一六年一月份开始，闭月团队除了继续培养种子用户，
还开始了对外的招聘计划
。从零开始组建一个团队不容易，我想如果你对这个团队和项目有任何的想法和建议的话，他们会很乐意听的。

总之，退一步讲 iBetterMe 这个项目不管成不成，它是闭月初次创业的一次难得的经历。这份经历于以后这个项目是否能够继续，都会将会是难得的财富。

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前面说了锤子，有很多的朋友在留言要我说说其他品牌的手机。作为移动开发人员用过了不少的手机，还是有点发言权的。

想想还是再写写魅族吧，一来我用了曾经也是「煤油」；二来我「普通发」要稍稍好过他们一点，要真吵起来我可能会比他们说得更多一点。

魅族和锤子一样都是业界的奇葩，他们其实有很多共同的特质。

例如，锤子是需要拧开螺丝脱掉后壳才能换手机卡；魅族的机子可以让你徒手脱掉后壳，但一打开也照样傻眼了：不能换电池！

我们经常会遇到这样的产品经理设计师，他们总是会想些相对常人无法理解的功能和元素，试图来「说服」自己和「打动」用户。

将这些人员聚集在一起办公，这家公司的名字毫无争议的就叫「魅族」。

再想想当年那臭名昭著的 SmartBar 吧。我个人是丝毫无法理解，为什么人为的制造了这样神一样的双下巴。而他们却不予余力的推广这个玩意，只要是有应用支持了必定是市场推荐。

而今买账的人越来越少啦，用户的吐槽确实越来越多 - 并不是所有人都喜欢这个东西。这帮设计师和产品经理当然不可能自己打自己的脸，说我们下台手机将不支持 SmartBar 啦！所以他们给用户在设置里多了一个选项：「自动隐藏 SmartBar」（自 Flyme 3.7.7 版本起）。

当然，这个选项是 Flyme4 的新特性，纳入到 Change Log 里面的。

好吧，总是拿 SmartBar 说事显得不是很人道，人家很努力的不是吗？那么我们再来说一件事情，那就是 Ubuntu OS。

相信很多手持 MX3 在「多年」以前就已经期待这个系统了吧，说实话当时我也震惊了下。魅族终于走出国界，迈向世界了！

最后的结果是将近两年过去了，魅族的 Ubuntu OS 手机终于出来的，而 MX3 却被无情的抛弃了。

「喂喂，开什么玩笑？我们这样子机子才能卖得出去啊！」

不仅仅是 Ubuntu OS，甚至引入了阿里的 YunOS，这点叫「引狼入室」一点也不为过。

魅族拥有相对忠实的用户群，然而引入其他的 OS 换取那一点点的销售量，这一系列的做法让人猜不透这背后的逻辑。

当然还有其他的更多的事情，让我们这些老的「煤油」越来越寒心：机子的品质（无论是硬件还是软件）越来越差、也学某米一样需要抢购了，根本买布到现货（谁能给我个魅族 Note 的 M 码？）、营销是越来越「恶心」了等等。

这里还是要顺便说下魅族的营销策略，其实真的是没有必要去贬低他人去抬高自己。这是孩子都明白的道理，然而却出自这样家曾经令人感到敬仰的公司。

这个丝毫不夸大的讲，是魅族在堕落。

多年前如果有人问我买什么国产手机好，我会给他推荐魅族。现在我会一个巴掌过去，拍醒这位「爱国者」：买什么国产手机？没事干给自己添堵呢？！

即便是 MX5 发布在即，我都丝毫提不起对于它的欲望和期待。

「您还别嫌贵我们只卖 2599 ，还没现货，您排队去。」

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如果说业界的奇葩的话，那么锤子也应该能算得上是一个。距离 T1 发布已经有一年多的时间了，但是锤子二代（T2）手机却丝毫没有风声。

或许很多人都会把锤子当作笑话来看待了，在没有真实的使用过这款机子之前，我的确也是怀着那种莫名的「恶意」的。

锤子还是活着的。

就在上周锤子至少还是发布了一款产品的，那就是「锤子日历」-- 一款 iOS 平台的日历应用。

截至目前，我们看下锤子在 AppStore 上面发布了哪些应用。目前在 AppStore 上面有它的几款相对不是很「大」的应用：锤子便签、锤子时钟、锤子日历以及对应的同步工具。

锤子迟迟的没有发布 T2 手机（应该就叫这个名字了），却在 iOS 平台上发力开发这些应用的逻辑是什么？

从锤子发布的应用类型看，几乎都是效率类的应用。这些应用几乎都应该是一个「正常系统」必须要安装的：便签、时钟、日历等等。

对应的 iOS 系统，他们自家的 Smartian OS 也有一模一样的应用，甚至连界面都可以说是非常的一致。

开发一款智能手机，无论是体验方面还是用户的基数，在这个行业绕不开的一道坎就 iPhone 。

同时，在 iPhone 的使用用户当中，将 iPhone 用作生产力工具的用户会有很强的粘度以及使用惯性。虽然这一部分的用户比例相对较少，但是不难展望这小部分用户的巨大号召力。

所以，锤子要考虑的就是如何将这部分用户作为种子用户导入到他们的用户中，所以提供跨平台的效率工具其实是个非常好的突破口。

设计方面，iOS7 扁平化了以后整个业界的设计风格也跟着扁平化，整个业界的设计界面可以说是非常的同质化（尤其是国产的手机）。

锤子一开始坚持自己的拟物风格，甚至偏执得将那些乱套的 Android 应用的图标都逐个的重新绘制。这虽然看起来是个不小的工作量，而换来的界面效果提升也是非常的明显的。

很少有手机拿到手打开有那么让人会心一笑的感觉了，iPhone4 算一个、锤子的 T1 也可以算一个。

平心而论从设计和交互上说，锤子的手机的界面是能纳入第一批队的。

光是针对「讨好」 iOS 用户以及和其他 Android 手机「不跟随」的界面往往是不够的，同时当然锤子自己也想做得更多。

而从目前的情况来看，锤子在开发以及迭代的速度上还没有跟上它的竞争对手。哪怕锤子的 T2 手机到下半年才发布，那么它都已经错过了好多非常好机会了。

时间就是成本，留给「锤子」的时间已经不多。